Carlos Aimar

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Descripción
Formato: LIBROS
Editorial: Ugerman Editor
Encuadernación: Tapa Blanda
Idioma: Español
ISBN: 9789879468005
Páginas: 368
Fecha Publicación: 10/2000

Sinópsis
Vivimos en la era de los negocios, cuyo desarrollo es una espiral evolutiva de inspiración, oportunidades y esperanzas. Aquello que imaginamos lo podemos construir; lo construido nos inspira nuevamente. Las oportunidades de concretar negocios son infinitas. La capacidad de identificar nuevas oportunidades para convertirlas en negocios es un desafío que las personas deben ejercitar y disfrutar. Esta es la esencia de la nueva economía, un fenómeno emergente que da lugar a nuevos modos de pensar, sentir y hacer negocios. Resulta indispensable, no sólo imaginarios, sino diseñar los caminos de apropiación, haciendo realidad la misión de toda empresa: agregar valor a cada producto, a cada negocio, y finalmente al capital. La presente obra desarrolla la articulación de conceptos y prácticas que conduce al lector, a través de un camino estratégico, hacia la meta: el crecimiento y la rentabilidad sostenible de toda empresa. Estrategias y realidades de negocios, es un recorrido temático y de aplicaciones reales, con escalas en 'Génesis de los negocios: de la visión a los negocios'; 'Creación de negocios y competitividad'; 'De la estrategia a la realidad'; 'De¡ management operativo al management M valor'; 'Los estados de negocios como síntesis M management'; Me la estrategia empresaria a la estrategia nacional'. Pasar de la estrategia a la realidad, implica recorrer un verdadero laberinto. Una búsqueda por pasajes que se ramifican, poblados por diferentes metas. La realidad de negocios, la mutación organizacional y el cambio dirigencial transmigran desde la abstracción estratégica a la realidad concreta de existencia. Carlos Aimar transita por ese camino complejo, con la guía de su amplia experiencia internacional, con el propósito de transmitir a empresarios, gerentes, profesionales y estudiantes un esquema de conceptos, referencias y aplicaciones concretas.